{"id":3909,"date":"2022-01-24T12:34:06","date_gmt":"2022-01-24T12:34:06","guid":{"rendered":"https:\/\/theschoolofwe.com\/?p=3909"},"modified":"2022-07-12T11:42:21","modified_gmt":"2022-07-12T11:42:21","slug":"seguranca-psicologica-em-tempos-de-pandemia-qual-o-papel-do-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theschoolofwe.com\/pt-pt\/seguranca-psicologica-em-tempos-de-pandemia-qual-o-papel-do-lider\/","title":{"rendered":"Seguran\u00e7a psicol\u00f3gica em tempos de pandemia: qual o papel do l\u00edder?"},"content":{"rendered":"\n

Segundo Amy Edmondson<\/a>, professora de Lideran\u00e7a na Harvard Business School e autora do livro \u201cThe Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation and Growth\u201d<\/em>, a Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica \u00e9 \u201ca aus\u00eancia de medo interpessoal\u201d. Por outras palavras, existe Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica quando os colaboradores se sentem \u00e0 vontade para assumir riscos, pedir ajuda, partilhar sentimentos, opini\u00f5es e sugest\u00f5es ou at\u00e9 desafiar o status quo<\/em> sem receio de terem consequ\u00eancias negativas. De facto, v\u00e1rios estudos t\u00eam indicado que a Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica \u00e9 um percursor de um desempenho mais inovador, criativo, \u00e1gil e adaptativo seja a n\u00edvel individual, de equipa ou organizacional. Tomando um exemplo, num estudo efetuado na Google<\/a> com mais de 180 equipas no contexto do Project Aristotle<\/em> e cuja inten\u00e7\u00e3o foi avaliar o que torna uma equipa de trabalho mais eficaz e com maior sucesso, a caracter\u00edstica que surgiu em primeiro lugar foi o ambiente de Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica (na avalia\u00e7\u00e3o de 250 atributos individuais e de v\u00e1rias din\u00e2micas de intera\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n

Com\na Pandemia de Covid19 temos experienciado um per\u00edodo de incerteza extraordin\u00e1ria\nsobre a nossa seguran\u00e7a f\u00edsica, econ\u00f3mica e sobre o contexto em que estaremos a\nviver (e a trabalhar) nos pr\u00f3ximos 6, 12 meses ou mais. As organiza\u00e7\u00f5es tentam\nadaptar-se e \u00e9 certo que neste ritmo acelerado de mudan\u00e7a, com esta imprevisibilidade\ne a necessidade urgente de respostas criativas, \u00e1geis e facilmente adapt\u00e1veis, um\nambiente de Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica torna-se mais importante que nunca. Ela n\u00e3o\ndeve ser considerada um \u201cb\u00f3nus\u201d ou um \u201cprivil\u00e9gio\u201d em contexto de trabalho, mas\ndever\u00e1 fazer parte vital da cultura e do futuro das empresas.<\/p>\n\n\n\n

Um\nestudo global efetuado pela McKinsey durante a pandemia concluiu que um\nambiente prop\u00edcio a maior Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica come\u00e7a no topo de uma\norganiza\u00e7\u00e3o e que apenas alguns dos l\u00edderes demonstram frequentemente\ncomportamentos positivos que promovem um ambiente de Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica. O\nmesmo estudo sugere que as empresas invistam em programas de lideran\u00e7a para\ntoda a organiza\u00e7\u00e3o, com experi\u00eancias de desenvolvimento que sejam emocionais e\nsensoriais e que promovam processos de aprendizagem que facilitem a introspe\u00e7\u00e3o\npessoal. Deste modo podem ajudar os l\u00edderes a alcan\u00e7ar maior autoconsci\u00eancia,\ndespertar o desejo de maior crescimento e com a ajuda de reflex\u00e3o e feedback\nimpulsionar o crescimento e o desempenho coletivos.<\/p>\n\n\n\n

E de que forma podem os l\u00edderes ser catalisadores deste ambiente? Deixamos algumas sugest\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n